上面一篇文章《质效提升 ｜ QA不做业务需求测试，你怎么看》主要讨论的是QA 和业务需求测试相关的问题，文章发出后收到了很多小伙伴的反馈，这里把很多有意义的反馈放在下面，希望对你有用。 约翰同学：QA 和测试的职能不同吧。很多时候混淆了？scmroad：是的，对于国外来说QA 和 Tester，区别
现在国内职业的质量管理都是从 CMMI 和 ISO 质量体系演化过来的，但是能做真正的质量管理的公司很少。质量管理的 QC 偏测试，对最终的产品负责；QA 偏过程，从过程把控质量；QM 偏体系，类似于全面质量管理，建立质量文化。 硬件公司更关注质量 质量是一组固有特性满足要求的程度。质量就是符合要求
本文主要是讲如何建立有效的环境、程序、配置、SQL变更和管理平台。 几天前和一个朋友聊到环境、程序的配置变更，SQL变更和整个上线流程。之前我们在这块也做了很多，有做的好的也有做的一般的，借机都总结下来，希望对你有用。 通常情况下，我们最关注的也是最重要的部分是应用的变更，就是程序的部署上线发布这
放弃那些动辄就上百个的研发度量指标吧，8大北极星指标指引你的研发效能方向，1个北极星指标公式让你清晰了解公司研发效能现状。 每当研发效能/DevOps业务做规划的时候，有的人就会毫无头绪，不知道如何下手，不知道方向在哪里，价值怎么衡量。本文将介绍如何借助北极星指标这个工具来帮我们完成这项工作，并以
DevOps 到底是 Dev还是Ops？答：属于研发工程师序列，偏向研发域，而不是运维域。 DevOps是研发工程师 DevOps 主要服务的对象就是所有产研团队的人员，与产研团队打交道比较多，相互配合更多，所以 DevOps 划分到 Dev 一侧比较好。 Ops 更专注底层基础设施，IaaS，Pa
研发效能并不能解决企业效益问题 它不是利润中心，不能给你带来直接收入(研发效能相关工具厂商做咨询、出方案、卖工具除外）。想要解决企业效益问题，依赖于企业战略、业务/产品、组织、运营、创新等其他方面。 研发效能解决的是企业效率问题 研发效能解决的是企业内部「产研运协作效率」的问题。 企业最需要两种涉及
学习完了 Scrum，实际使用中，是否遇到/思考过下面的问题？ Product Owner的老板是谁、谁来给 Product Owner打绩效、考核的标准是啥？ Scrum Master 的老板是谁、谁来给Scrum Master打绩效、考核的标准是啥？ Scrum Master 是教练，团队成员表
1、一个浅黄色的底图 (710X30) ; 2、一个喇叭小图标(Volume up) ; 3、一个动态面板。 动态面板中设置statel、state2和state3三种面板状态，这三种状态中分别放三个文本标签均为14号字，红色字体。 设置动态面板的选择状态为Next，向后循环，循环间隔为3000毫秒
步骤一:拖拉摆放好相关控件 1、摆好相关相关背景，即一个心形和一行文字“一路同行，感谢同行” 2、一个中继器，中继器里面放有一个300X60的白底黑框矩形、一个“name’文本框和一个“phone”文本框，两个文本框的边框都设为隐藏，文字都设为居中; (中继器每页项目数为1，数据库有name、pho
大家好，我们计划于10月14日（周六）上午切换微信扫码登录所使用的服务号，由“i博客园”切换到“博客园Cnblogs”，切换后首次微信扫码登录需要先关注新服务号，由此给您带来麻烦，请您谅解。 也可以现在提前关注新服务号“博客园Cnblogs”，以下是新服务号的二维码： 另外，欢迎您关注园子的微信公众
最近公司又来一批小伙伴，对git的使用非常陌生，我就安排给大家讲了下git的基本使用，今天也总结下发到博客园上和大家分享 一、git安装 由于公司都是用windows，本屌丝也是用windows，所有这里就只讲windows的安装 windows的安装非常简单 1、下载git：https://git
提高产品使用价值的方法有: 1. 深入用户研究,理解用户核心需求和痛点。设计出确切解决用户问题的产品。 2. 关注用户感知价值,确保产品提供平稳流畅的用户体验。 3. 适时获取用户反馈,持续优化产品,解决用户在使用中的问题。 4. 注重产品的可用性,简化操作流程,降低用户学习成本。 5. 加强产品功
关键还是在人 找到一个「吃过猪肉，见过猪跑的」，你问他什么是猪，他自然比「没吃过猪肉，没见过猪跑的人」更了解猪。海豚海豚，你知道猪是什么样么？它都没上过陆地，这辈子都没见过猪，它哪知道猪是什么样。 有明确的目标： 什么是DevOps平台，有哪些关键功能 哪些可外采，哪些采用开源，哪些自建 谁来负责哪
2023年10月2日19:32，收到阿里云的通知短信，最近几年几乎每年都会遇到短暂的 DDoS 攻击，为了减少攻击带来的影响，我们部署了好多台负载均衡，本以为和以前一样只是其中1-2台负载均衡受到攻击而被屏蔽。 但接下来接连不断的通知短信把我们惊呆了，我们针对不同线路部署的所有负载均衡全部被攻击，全...
前言 公众号每月定期推广和分享的C#/.NET/.NET Core优秀项目和框架（公众号每周至少推荐两个优秀的项目和框架当然节假日除外），公众号推文有项目和框架的介绍、功能特点以及部分截图等（打不开或者打开GitHub很慢的同学可以优先查看公众号推文，文末一定会附带项目和框架源码地址）。注意：排名不
本文将深入探讨公有IP地址和私有IP地址的区别和作用，并介绍了在路由控制中如何使用IP地址来确定下一跳路由器。了解这些概念和技术将有助于读者更好地理解互联网通信的原理和过程。
- 会议太多了,员工开会效率降低了50%! 上篇文章《研发效能组织架构：职能独立vs业务闭环》介绍了职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构的特点，优劣势。也许有的小伙伴可能对这两种组织架构没有深刻的体会，而本文就是想通过数据说话，想仅仅通过计算这两种组织架构下开会时间这一项，让大家知晓职能型组织架构
背景：公司接到一个亿级的项目，软件大概占到1/4的比例，整个项目包含了硬件和软件团队。软件团队是要实是一个软件产品，让其控制各种硬件设备做自动化运作，并打通上下游系统的数据。软件同时统计分析（包括机器学习和AI) 整个项目设备的运作和任务执行情况，服务于后续运营优化。 项目成员结构：大项目经理，对这
背景 公司项目的批处理微服务，一般是在晚上固定时段通过定时任务执行，但为了预防执行失败，我们定义了对应的应急接口，必要时可以通过运维在终端中进行curl操作。然而，部分任务耗时较长，curl命令执行后长时间没有输出，如果不查看日志，无法知道系统当前的状态，因此有必要研究一下如何在curl命令调用接口
研发效能团队相对于各个公司主营业务规模来说并不是很大，但是在经历的几家公司里主要是有两种组织架构，职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构。本文主要讲解这两种组织架构的特点、优劣、劣势。 业务闭环组织架构 这里引入了一个概念-特性团队，以及特性团队的负责人（FTO），更多的内容在我之前的文章《研发效能
