最近的事情大家都晓得了，某公司技术经理媚上欺下，打工人应怼尽怼，不亦快哉！不亦壮哉！所谓媚上者必欺下！古人诚不我欺！技术经理者，公然在聊天群里大玩职场PUA，气焰嚣张，有恃无恐，最终引发众怒，嘿嘿，技术经理，团队领导，原来团队领导这四个字是这么用的：奴媚显达、构陷下属，人文具损、逢迎上意、傲然下欺，装腔作势、极尽投机，父他人之父、慷他人之慨……如此者，可谓“团队领导”也。
公司排名不分先后，先从IOE说起吧~ IBM InternationalBusiness Machines Corporation，国际商业机器股份有限公司。有“蓝色巨人”（Big Blue）的昵称 ,据称汤姆·沃森为了要高出前雇主（全国现金出纳机公司）一筹，而定了这个名字。 Oracle Larr
https://cloud.tencent.com/developer/article/2190719?areaSource=105001.2&traceId=7RuArY2Tm1MQWwQaMnx-Q 传统思路的局限性 CDN是怎么做的 你知道DNS是怎么工作的吗？ 神奇的解释权机制（SOA） D
公司内网openvpn部署 准备环境 编号 服务器名称 网卡名称 网卡 定位 1号虚拟机 lan1 ens33 lan：10.2.2.1 内网主机 2号虚拟机 lan2 ens33 lan：10.2.2.2 中间主机vpn服务器 ens34 NAT：192.168.15.144 3号虚拟机 lan3
前言 知乎上有一个提问：在小公司编程是一种什么样的体验？ ↓↓↓ 今天，我们就这个话题，一起来做个讨论。 这里有没有曾经待过小公司或者现在正窝在小公司的程序员？如果有，这个问题相信你是最有发言权的。 一个软件产品从前期的调研到中途的开发直至最后的发布环节，不知道整个链路跟踪下来，你是否感觉这中间的每
# 某公司自动化测试3面 > 仅供参阅，并不提供参考答案，上课的时候多数讲解过 > 算法题给了你一个参考，都是力扣上的 ## 一面 ```text 1. 自我介绍 2. 关于自动化：怎么做的，目前的进展，效果如何，遇到的困难 3. 你的框架搭建，最初是考虑了哪些因素去设计的 4. 如何维护自动化ca
国内公司普遍不注重基础设施建设，这也是可以理解的。吃饭都吃不饱，就别提什么荤素搭配，两菜一汤了。但也不能全说是这样，还是有很多公司投入大量的人力物力去做好公司的基建，比如很多阿里和美团的小伙伴对公司的基建还是很认可的。 为什么工程师都很在意公司的基建 有人说再好的磨盘也只是提升了驴拉磨的效率，便宜了
步骤一:拖拉摆放好相关控件 1、摆好相关相关背景，即一个心形和一行文字“一路同行，感谢同行” 2、一个中继器，中继器里面放有一个300X60的白底黑框矩形、一个“name’文本框和一个“phone”文本框，两个文本框的边框都设为隐藏，文字都设为居中; (中继器每页项目数为1，数据库有name、pho
https://guba.sina.com.cn/?bid=115288&s=thread&tid=26 近日，华为旗下哈勃投资再度“落子”EDA（电子设计自动化软件工具），投资上海阿卡思微电子技术有限公司（下称“阿卡思微”）。这是华为在不到1年的时间内四度投资EDA公司，显示出其对EDA的看好程度
从DORA指标出发，一起探索 DevOps 实践与业务成果之间的预测联系。
三年疫情改变了人们的生活，也改变了行业的趋势。三年大疫，让一路疾驰的科技互联网急踩刹车，减速换挡，很多企业从高歌猛进到黯然失色，甚至是伤感落幕。活着的公司也都纷纷砍一刀。 2022年1月，百度，AIG、MEG多业务线精简，约10-15%，涉及基层，中层和高层 2022年2月，滴滴，网络车、货运、中台
我特别反感那些不顾公司现状一上来就想要做研发效能度量的人，尤其是想把研发效能度量当成锤子四处去敲打螺丝钉的人。 没几个人的小公司上来就做研发效能度量，就如同普通人一上来直接问媒婆怎么能娶到迪丽热巴。解决办法无非把大象装冰箱里的那三步。套用一下，公司想要做好研发效能度量也有标准的三步：长时间对研发效能
之前写过一篇文章《devops｜中小公司不要做研发效能度量》，主要是从基础设施方向考虑，因为很多条件都不具备，贸然高投入去做研发效能度量可能达不到我们的预期效果，给出的建议是先做好当下打好基础。今天想到一个好例子，可以类比下。 两个人小家庭 1）人少 2）收入清晰 3）支出清晰，买了什么东西，花了多
一位朋友秋招面试了17家公司（都是中小公司或者银行），Java 后端岗。下面是他的个人情况、求职经验已经这17家公司的面经。 # 个人情况和求职经验 其实现在是挺后悔大学没有好好的学习的，因为基本上都会提到一些成绩相关的事情，每次填成绩都只能填个50%（实际上更低），并且还有挂科，没有奖学金，没有学
框架类是否适合企业内源？ 框架类都由公司早期来的一些大佬们负责（相当于技术委员会），更新频率非常低。给框架类提MR的人，多数本身就在技术委员会。 如果公司的人员众多，类似BAT级别，几万人使用的框架，大家一起添砖加瓦也许是合适的，尤其适合那些公司本来已经开源到开源社区的框架。但做之前肯定有大量的学习
临近春节，这几天手头没什么事情，花了点时间，将自己近两年收集的面试真题，进行了一番深度归纳总结，整理出了这份面试大纲，基本上涵盖了国内一二线互联网公司的Java面试题(一、二、三面技术面试)。 我这样做的唯一目的是希望让面试题本身有迹可循，不让小伙伴们在准备面试的时候，不会被埋没在茫茫题海中，面对众多面试题，无从下手，手足无措。
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公司里做事无非「利益」二字。公司利益，团队利益和个人利益。如果三者能高度统一，那当然是好的。很多时候未必能完全统一，尤其是中间团队的利益，这个时候特别需要中间团队负责人的大局观。有的团队人浮于事，先把团队「吹起来」，然后再把事情「铺开来」，再把效果「美颜起来」，至于真实作用闭口不谈。根本没有一个长远
公司赚钱流程中，你在哪一个环节 思考你在哪一个环节 在一家提供互联网产品或服务的公司中，开发出产品或提供服务，卖产品卖服务给客户，赚取金钱获得利润，有了利润这家公司就能给员工发工资，公司才能存活下去，才能继续向前发展。 这是一个循环：产品-销售-利润-再投入开发产品。这个循环构成一个整体，只有这个整
OpenAI公司基于GPT模型的ChatGPT风光无两，眼看它起朱楼，眼看它宴宾客，FaceBook终于坐不住了，发布了同样基于LLM的人工智能大语言模型LLaMA，号称包含70亿、130亿、330亿和650亿这4种参数规模的模型，参数是指神经网络中的权重和偏置等可调整的变量，用于训练和优化神经网络
