这是一个讲解DDD落地的文章系列，作者是《实现领域驱动设计》的译者滕云。本文章系列以一个真实的并已成功上线的软件项目——码如云（https://www.mryqr.com）为例，系统性地讲解DDD在落地实施过程中的各种典型实践，以及在面临实际业务场景时的诸多取舍。 本系列包含以下文章： DDD入门
方才一个开发经理和兄弟项目组的产品经理怼起来了。事情大概是，两边对接，那边希望我们出一个接口，而我们这边实际上是两个完全不同的实体概念，开发经理觉得应该提供两个基础接口，合成一个不科学。 吵得难分难解，我则狗在一边不说话，希望他们最后能自行解决。结果还是被抓到，锅，你说到底要咋整…… 之前则有一对更
学习文章：数观自述｜一名密码产品经理的职业修养 产品经理的职业修养 其实做产品就是做人，就和禅修一样，自我修养才是最高境界。很多人在职场的成败得失，最终还是源于个人的为人处世。所以本章就说一些这方面的经验，也许和产品基本技能无关，但可能关乎职业生涯的长期发展。 职业规划很重要 很多人在入行之初，都不
职责与自驱 产品经理是要保证做正确的事；项目经理则是保证正确地做事；FTO 既要保证做正确的事，也要保证正确地做事，还要保证能拿到结果，且对结果负责。 能做事的专业人才不缺，但是既有专业知识和技能还能自驱的人很少。自驱对于小团队来说尤其的宝贵。 心里要有火，眼里要有光 找方向、建团队、不用告诉他要做
本文由葡萄城技术团队于博客园原创并首发。转载请注明出处：葡萄城官网，葡萄城为开发者提供专业的开发工具、解决方案和服务，赋能开发者。 随着互联网和大数据技术的发展，越来越多的企业开始重视数据的价值。伴随着企业数字化转型的大趋势，数据分析需求将进一步爆发。据国际权威调研机构的报告预测，在未来两年内，企业
摘要：近日，华为云CodeArts Defect缺陷管理服务正式上线，提供结构化缺陷跟踪流程和标准化的质量度量模型。 本文分享自华为云社区《产品质量管理利器，华为云发布CodeArts Defect缺陷管理服务》，作者：华为云头条 。 美国管理学家彼得曾经说过，“决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最
本文已收录到 AndroidFamily，技术和职场问题，请关注公众号 [彭旭锐] 提问。 大家好，我是小彭。 昨天是 「特斯拉 2023 春季公开笔试 - 产品研发创新中心专场」，你参加了吗？这场笔试整体来看没有难到特别离谱的题，但需要一些思维。 竞赛题解一览 T1 · 亲密字符串（Easy） 题
https://zhuanlan.zhihu.com/p/259824108 腾锐 D3000，采用14nm工艺，单核性能提高一倍。 由于飞腾官方从来没有给出过自家任何CPU的单核心跑分数据，那么就只能参考飞腾粉丝说的： FT-2000/4 @ 3.0GHz 的 Spec2006 int 单核成绩接
https://www.modb.pro/db/521269#:~:text=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%89%88%E5%92%8C%E7%A4%BE%E5%8C%BA%E7%89%88%E7%9A%84%E5%86%85%E6%A0%B8%E7%9B%B8%E5%90%8C%EF
在当今快节奏的数字时代，企业不断寻求创新方式来提供价值和推动增长。平台即产品 (Platform as a Product, PaaP) 的概念已获得广泛关注。随着技术的发展，传统的以产品为中心的方法正在被更全面、基于平台的策略所取代。本文旨在深入探讨平台即产品的概念，探讨其含义、特征、优势和挑战。
学习&&转载文章：「密码产品二级与三级的区别」 引言 随着数据要素市场化，密码产业也将长期保持稳定增长，密评也是密码产业增长重要的合规工作，政企、金融等信息系统也加大密码建设，以满足评分要求。密评当前覆盖范围包括等保三级及以上信息系统、关键信息基础设施等。根据密评相关产品需求，在各种密码应用中，均需
PPT 毕业答辩PPT应该怎么样改 大图背景打底 刺眼 收集素材
提高产品使用价值的方法有: 1. 深入用户研究,理解用户核心需求和痛点。设计出确切解决用户问题的产品。 2. 关注用户感知价值,确保产品提供平稳流畅的用户体验。 3. 适时获取用户反馈,持续优化产品,解决用户在使用中的问题。 4. 注重产品的可用性,简化操作流程,降低用户学习成本。 5. 加强产品功
科技产品中心系统从2019年开始建设产品库，主要接收金融类产品，逐渐收口科技8套分散的产品管理系统，统一对接各业务线、财务、经分等，现阶段融合了科技各业务线的产品管理能力，
用户故事的优先级要怎么排列，我们怎样选择用户故事的实现顺序？
4.0版本推出后，在中文互联网上并没有辅助产品经理工作的详细介绍。因此，我基于GPT-4，梳理了帮助产品经理全流程提效的方法，整理了一些prompt，本文旨在分享这些收获，希望能抛砖引玉。
IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先进的管理体系。IPD（集成产品开发）以产品成功、用户满意为最终目标，通过构建一套科学、持续、稳定、可重复、高质量的管理模式。
通过IPD管理体系，使企业的产品开发和生产更加关注市场和客户的需求，加快市场响应速度，缩短产品开发周期，减少项目浪费，降低开发成本，提高产品的市场满意度。
在一些咨询或活动现场，我们经常听到有朋友说：我们是小公司，IPD（集成产品开发）太厚重了，不适合我们。但……到底哪里不合适？ 提及IPD，成功的案例多以大公司为主：20世纪90年代，IBM在激烈的市场竞争下，遭遇了严重的财政困难。郭士纳从快消领域转而接手IBM，顶着层层压力引入了IPD流程，将IBM
