https://my.oschina.net/u/6148787/blog/5720314 CI / CD 是任何 DevOps 操作的两大基石，这是一种开发软件的方式，旨在生产快速而强大的软件，随时以可持续的方式发布更新。 当例行更改代码时，开发周期会更加频繁、更有意义且更快速。通过此过程，我们可
Kubernetes 是当今许多公司采用的容器编排平台，它的实施需要对其生态系统有一定的了解，以便部署一个准备好用于生产的集群。然而从原则上来说，Kubernetes 并不是一个安全的平台，因为它缺乏处理大多数与安全相关任务的本地工具。 因此，Kubernetes 的实施工作原理或工具至关重要，这个
随着时间的推移，很明显 DevOps 已经成为最高效的敏捷框架中的无人不知晓的名字。越来越多的企业（包括各类规模企业）正在采用 DevOps 方法来简化其运营效率。DevOps 的新时代趋势已经见证了其使用率的持续上升。 由于需求的变化和现代软件的复杂性，如今的公司需要各种各样的平台和操作系统，因此
DevOps 是一个强调开发人员和运营团队之间的协作和自动化以创建更高效的软件开发生命周期的过程。随着云业务成本逐年攀升，甚至超过传统基础设施成本，许多企业开始转向 FinOps 以有效降本增效。FinOps 与 DevOps 类似，旨在促进协作和效率，但重点是财务运营而非软件开发。在今天的文章中，
在之前的文章中，我们熟悉了平台工程的基本概念，包括平台工程的特点、主要优势以及实践原则。通过了解我们不难发现，平台工程与 DevOps 还是有许多相似之处的。例如这两者都是一种文化和方法，旨在通过自动化、自治和协作来简化开发过程。同时，DevOps 与 平台工程都致力于提高软件交付的质量和速度，以及
自2007年 DevOps 这一概念推出以来，越来越多企业开始将开发和运维团队结合在一起，以加快部署速度，提高软件开发生命周期的效率和协作。但是，诸多因素都会对 DevOps 是否成功产生影响，例如组织规模、文化和实施计划等。 随着系统愈发复杂，企业正在寻找新的方法来减轻开发人员的负担，同时加速软件
DevOps 是一种方法论，旨在提高软件开发和 IT 运营团队的协作和效率。DevOps 涉及各种任务和流程的自动化，例如规划、编码、测试、部署、监控和故障排除。然而，其中一些任务和流程仍然有大量任务需要人工手动处理，而这会减慢软件产品和服务的交付和质量。随着人工智能技术的快速崛起和扩张，AI 技术
DevOps 是一种将开发和运营结合起来的方法，在应用规划、开发、交付和运营方面将人员、流程和技术结合起来。DevOps 使以前孤立的角色（如开发、IT运营、质量工程和安全）之间进行协调和合作。一直以来，DevOps 的采用都是以帮助企业更快地向客户提供价值，更好地适应市场和竞争，并保持系统的稳定性
DevOps和 GitOps 之间的关系是什么? 哪种方法更适合你的企业采用?
谈到到DevOps，持续交付流水线是绕不开的一个话题，相对于其他实践，通过流水线来实现快速高质量的交付价值是相对能快速见效的，特别对于开发测试人员，能够获得实实在在的收益。很多文章介绍流水线，不管是jenkins,gitlab-ci, 流水线，还是drone， github action 流水线，
DevOps、SRE和平台工程的概念在不同时期出现，并由不同的个人和组织开发。 - DevOps作为一
当你打开这篇文章的时候，也许你也在为DevOps的落地而苦恼，也许你的组织正在尝试DevOps转型，作为一线的实践者，说说我对这个“落地难”的看法，欢迎交流不同看法～ DevOps是实践摸索出来的，别人的终究是别人的 如下图所示，你可能在不同企业研发效能的分享都看到过，各种关于DevOps的书上有会
最近在经历的一些事情，让我突发灵感，觉得要写点关于DevOps体系建设过程中的“流程规范”，记录下来。 如何解读"流程规范" 谈到DevOps落地，无一例外都会提“流程规范“，我想没有人会反对，甚至会”不放在眼里“，因为概念本身没有什么晦涩难懂。可是一到落地，好像就是另外一番场景，“一地鸡毛”，“形
1024，祝每个程序员小哥哥小姐姐节日快乐。 因为在研发效能部门，我支持过几次 1024 程序员节的活动，所以经常有朋友问我1024 程序员节怎么做，本篇就是简单介绍下我的思路，希望对你有用。 1024程序员节的由来 俄罗斯把每年第256(=2^8）天，即平年9月13日或闰年9月12日定为国际程序员
今天一个小伙伴问我，如何「快速提升」一个团队的软件开发成熟度？我犯难了。我个人理解一个团队的软件开发成熟度涉及的东西很多，但最简单最直接的方法就是发钱涨工资，可是估计很多公司不愿意，那就只有扣了。 快速提升的目标 短期制度解决 如果想短期快速提升，那就直接梳理好最关键点，制定规章制度，然后通过奖惩制
之前的一篇文章《从特拉斯辞职风波到研发效能中的荒唐事》中关于企业内源的内容在研发效能群内引起了大家的热烈讨论。有的小伙伴不同意，有的小伙伴非常不同意，我觉得这都是非常正常的反馈，话不说不透，理不辩不明，我还是特别希望能和大家一起把这个问题弄明白。这篇文章就是那篇文章的后续，本文主要讨论开源社区、开源
框架类是否适合企业内源？ 框架类都由公司早期来的一些大佬们负责（相当于技术委员会），更新频率非常低。给框架类提MR的人，多数本身就在技术委员会。 如果公司的人员众多，类似BAT级别，几万人使用的框架，大家一起添砖加瓦也许是合适的，尤其适合那些公司本来已经开源到开源社区的框架。但做之前肯定有大量的学习
有人说研发效能是老板工程。不是的，研发效能不是老板工程，它不直接服务于老板(虽然老板可能看一些报表)，反而是服务于广大产研运（产品+研发+质量+运维）的同学，所以有的公司也把研发效能叫做基础中台，平台工程，开发者服务团队，或者叫开发者服务平台。做好研发效能，做好开发者中台，就容易把公司的各种中后台能
现在很多公司都在做或者计划做研发效能，也知道研发效能工作很重要，能提高产研运同学的协同效率，提高员工的工作效率和质量，提高业务交付效率和交付质量，但是价值有多大？效率又有多高呢？因为不容易说清楚，所以经常碰到一些质疑和灵魂拷问。 如何衡量研发效能的效果？ 如何衡量研发效能的作用？ 如何说清楚研发效能
国内公司普遍不注重基础设施建设，这也是可以理解的。吃饭都吃不饱，就别提什么荤素搭配，两菜一汤了。但也不能全说是这样，还是有很多公司投入大量的人力物力去做好公司的基建，比如很多阿里和美团的小伙伴对公司的基建还是很认可的。 为什么工程师都很在意公司的基建 有人说再好的磨盘也只是提升了驴拉磨的效率，便宜了
