摘要： 本期介绍如何在华为云数字工厂平台上，通过扩展配置生产工单的信息模型和逻辑流程模型，实现在生产工单下发前，轻松透视生产物料齐套状况。 本文分享自华为云社区《数字工厂深入浅出系列（四）：生产物料齐套检查的实现方法》，作者：云起MAE 。 随着市场个性化需求不断发展，多品种小批量生产加工模式已经形
摘要：本期介绍工业自动化产线设备由第三方数采网关（软件）采集数据后，如何快速接入到华为云数字工厂平台，实现生产自动化控制层与数字工厂应用层的数据集成和实时交互。 本文分享自华为云社区《数字工厂深入浅出系列（五）：接入第三方网关设备数据》，作者： 云起MAE。 华为云数字工厂平台内置工业IoT数据引擎
本期介绍在华为云数字工厂平台，如何配置实现生产订单的批量拆分。
本期介绍MRP的基本逻辑原理和相关概念，并详细介绍如何在华为云数字工厂平台通过可视化建模配置实现自动计算生成MRP物料需求计划。
弹性设计为系统稳定性建设提供了一种新的视角和方法，它有助于提高系统的可用性、性能和安全性，同时也降低了维护和修复的成本和风险
基于统一的数字化平台，重构PLM、ERP、MES、WMS系统，构建柔性化的数字化系统，实现端到端的数据源统一，可以提高协同效率和降低生产成本。
稳定性治理是一个长期的过程，要把稳定性的工作融入到研发过程中，一方面要有意识尽量别埋坑，比如微服务强调中间件隔离，我们就不要混用中间件了，另一方面稳定性问题要一步到位，比如治理超时时间，要有个完整规范定义超时时间，并在研发过程中对新增接口、历史接口都配置合理，且能够动态更新。
现代软件开发一般会借助 CI/CD 来提升代码质量、加快发版速度、自动化重复的事情，iOS App 只能在 mac 机器上编译，CI/CD 工具因此需要有一个 macOS 云服务器集群来执行 iOS App 的编译。今天就来谈谈如何建设 macOS 云服务器集群
https://xueqiu.com/1256808809/238810705 太极股份控股股东为中电科，深耕中国数字化建设三十年，是国内数字政府、智慧城市、关键行业信息化的领军企业，围绕产业数字化转型，形成了系统集成服务、网络安全服务、智慧应用与服务、云服务四大业务体系。 一、自主可控+数字经济的
之所以写这篇是因为有朋友私下让我完善下基建建设的标准和四个阶梯划分，然后让我一定要把腾讯和百度加到基建建设的排名中(看热闹不嫌事大）。 基建infra建设四个考察维度 1)工具链完整性：该有的工具是否都有了 2)功能完备性和易用性：工具该具备的功能是否都有了，是否容易使用 3)支持和服务：是否有人持
经过几年的平台建设，vivo监控平台产品矩阵日趋完善，在vivo终端庞大的用户群体下，承载业务运行的服务数量众多，监控服务体系是业务可用性保障的重要一环，监控产品全场景覆盖生产环境各个环节。
vivo 实时计算平台是 vivo 实时团队基于 Apache Flink 计算引擎自研的覆盖实时流数据接入、开发、部署、运维和运营全流程的一站式数据建设与治理平台。
本文从零开始介绍了游戏推荐项目的发展历程，阐述了大型项目建设中遇到的业务与架构问题以及开发工程师们的解决方案，描绘了游戏推荐项目的特点以及业务发展方向，有着较好的参考与借鉴意义。
手机云服务目前作为每家手机厂商必备的一项基础服务，其服务能力和服务质量对用户来说可以说是非常重要。用户将自己大量的信息数据存储在云端，那我们的云端服务如何保证服务的稳定和数据的安全，以及如何应对越来越多用户群体的使用？本文将主要介绍 vivo 手机云服务系统的建设历程。
本文介绍了推送系统容灾建设和关键技术方案，以及实践过程中的思考与挑战。
帐号是一个核心的基础服务，对于基础服务而言稳定性就是生命线。在这篇文章中，将与大家分享我们在帐号稳定性建设方面的经验和探索。
关键还是在人 找到一个「吃过猪肉，见过猪跑的」，你问他什么是猪，他自然比「没吃过猪肉，没见过猪跑的人」更了解猪。海豚海豚，你知道猪是什么样么？它都没上过陆地，这辈子都没见过猪，它哪知道猪是什么样。 有明确的目标： 什么是DevOps平台，有哪些关键功能 哪些可外采，哪些采用开源，哪些自建 谁来负责哪
白鳝的洞穴2023-04-18 39 前阵子的DTC2023上，我分享的内容是关于数据库可观测性的。会后有不少朋友都和我聊了关于数据库可观测性的问题，也有很多朋友对于这个新名词感到有点高大上，不过并不以为然。认为可观测性就是以前的数据库监控的炒冷饭。实际上从数据库监控到利用数据库的可观测性能力去做数
国内公司普遍不注重基础设施建设，这也是可以理解的。吃饭都吃不饱，就别提什么荤素搭配，两菜一汤了。但也不能全说是这样，还是有很多公司投入大量的人力物力去做好公司的基建，比如很多阿里和美团的小伙伴对公司的基建还是很认可的。 为什么工程师都很在意公司的基建 有人说再好的磨盘也只是提升了驴拉磨的效率，便宜了
研发效能团队相对于各个公司主营业务规模来说并不是很大，但是在经历的几家公司里主要是有两种组织架构，职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构。本文主要讲解这两种组织架构的特点、优劣、劣势。 业务闭环组织架构 这里引入了一个概念-特性团队，以及特性团队的负责人（FTO），更多的内容在我之前的文章《研发效能
