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麻广广@码猿外 研发效能这个词近几年火遍全网，各大企业都加入了研发效能治理的行列，开始梳理企业内部各个团队的研发流程，以期望找到企业降本增效的方向。 抛开政治因素，研发效能治理我们到底是在谈什么呢？从企业高管的视角出发，一定是看到了一些问题，才会有研发效能治理这个话题。从实施者的视角出发，研发效能治
朱晋君@君哥聊技术 我自己为了消化里边的内容，整理了一个脑图，希望对你有帮助。 凌晨四点被公司的监控告警叫醒了，告警的原因是生产环境跑批任务发生故障。即刻起床处理故障，但还是花了不少时间才解决。 这次故障是一次数据校验的跑批任务，校验前面跑批任务的数据是否正确。幸运的是，之前的核心任务已经完成，并没
因为有的小伙伴看到公司的QA不测试业务需求，只搞流程、卡点、规范、技术创新、QA平台，行业洞察，让研发自测、研发担责上线bug和风险，所以问我，你怎么看QA不做业务需求测试这件事。其实我怎么看不重要，这事还是要看公司管理层和QA负责人，我个人倒是可以作为一个业务方来聊一下这件事。 企业架构 公司组
上面一篇文章《质效提升 ｜ QA不做业务需求测试，你怎么看》主要讨论的是QA 和业务需求测试相关的问题，文章发出后收到了很多小伙伴的反馈，这里把很多有意义的反馈放在下面，希望对你有用。 约翰同学：QA 和测试的职能不同吧。很多时候混淆了？scmroad：是的，对于国外来说QA 和 Tester，区别
现在国内职业的质量管理都是从 CMMI 和 ISO 质量体系演化过来的，但是能做真正的质量管理的公司很少。质量管理的 QC 偏测试，对最终的产品负责；QA 偏过程，从过程把控质量；QM 偏体系，类似于全面质量管理，建立质量文化。 硬件公司更关注质量 质量是一组固有特性满足要求的程度。质量就是符合要求
本文主要是讲如何建立有效的环境、程序、配置、SQL变更和管理平台。 几天前和一个朋友聊到环境、程序的配置变更，SQL变更和整个上线流程。之前我们在这块也做了很多，有做的好的也有做的一般的，借机都总结下来，希望对你有用。 通常情况下，我们最关注的也是最重要的部分是应用的变更，就是程序的部署上线发布这
放弃那些动辄就上百个的研发度量指标吧，8大北极星指标指引你的研发效能方向，1个北极星指标公式让你清晰了解公司研发效能现状。 每当研发效能/DevOps业务做规划的时候，有的人就会毫无头绪，不知道如何下手，不知道方向在哪里，价值怎么衡量。本文将介绍如何借助北极星指标这个工具来帮我们完成这项工作，并以
DevOps 到底是 Dev还是Ops？答：属于研发工程师序列，偏向研发域，而不是运维域。 DevOps是研发工程师 DevOps 主要服务的对象就是所有产研团队的人员，与产研团队打交道比较多，相互配合更多，所以 DevOps 划分到 Dev 一侧比较好。 Ops 更专注底层基础设施，IaaS，Pa
研发效能并不能解决企业效益问题 它不是利润中心，不能给你带来直接收入(研发效能相关工具厂商做咨询、出方案、卖工具除外）。想要解决企业效益问题，依赖于企业战略、业务/产品、组织、运营、创新等其他方面。 研发效能解决的是企业效率问题 研发效能解决的是企业内部「产研运协作效率」的问题。 企业最需要两种涉及
学习完了 Scrum，实际使用中，是否遇到/思考过下面的问题？ Product Owner的老板是谁、谁来给 Product Owner打绩效、考核的标准是啥？ Scrum Master 的老板是谁、谁来给Scrum Master打绩效、考核的标准是啥？ Scrum Master 是教练，团队成员表
添加凭证 Pipeline script pipeline { agent any stages { stage('withCredentials 使用凭证') { steps { withCredentials([usernamePassword(credentialsId: 'DockerSer
ES 对 from + size 有限制，两者之和不能超过1W Scroll查询方式，不适合做实时的查询,每次都是从数据文档中的ID去获取，效果高了，但文档中的ID（第二步）不是实时更新的，一般后台管理的方式用 Scroll 比较方便
张量（Tensor）、标量（scalar）、向量（vector）、矩阵（matrix） Python Numpy 切片和索引（高级索引、布尔索引、花式索引） Python NumPy 广播(Broadcast) 张量（Tensor）：Tensor = multi-dimensional array
电销是什么？就是坐席拿着电话给客户打电话吗？no no no，让我们一起走进京音平台之电销系统。 京音平台2020年初开始建设，过去的两年多的时间里，经历了跌宕起伏，有经验、有教训，整体来说平台经历了人工、自动化阶段，目前处于初步智能化阶段，希望可以将过去的一些心路历程分享给大家，共同交流、共同进步。
提高产品使用价值的方法有: 1. 深入用户研究,理解用户核心需求和痛点。设计出确切解决用户问题的产品。 2. 关注用户感知价值,确保产品提供平稳流畅的用户体验。 3. 适时获取用户反馈,持续优化产品,解决用户在使用中的问题。 4. 注重产品的可用性,简化操作流程,降低用户学习成本。 5. 加强产品功
关键还是在人 找到一个「吃过猪肉，见过猪跑的」，你问他什么是猪，他自然比「没吃过猪肉，没见过猪跑的人」更了解猪。海豚海豚，你知道猪是什么样么？它都没上过陆地，这辈子都没见过猪，它哪知道猪是什么样。 有明确的目标： 什么是DevOps平台，有哪些关键功能 哪些可外采，哪些采用开源，哪些自建 谁来负责哪
- 会议太多了,员工开会效率降低了50%! 上篇文章《研发效能组织架构：职能独立vs业务闭环》介绍了职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构的特点，优劣势。也许有的小伙伴可能对这两种组织架构没有深刻的体会，而本文就是想通过数据说话，想仅仅通过计算这两种组织架构下开会时间这一项，让大家知晓职能型组织架构
研发效能团队相对于各个公司主营业务规模来说并不是很大，但是在经历的几家公司里主要是有两种组织架构，职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构。本文主要讲解这两种组织架构的特点、优劣、劣势。 业务闭环组织架构 这里引入了一个概念-特性团队，以及特性团队的负责人（FTO），更多的内容在我之前的文章《研发效能
摘要：我是管理员账号，怎么还没有权限？当小伙伴询问的时候，我第一时间就会想到都是用户同名Schema惹的祸 本文分享自华为云社区《你应该知道的数仓安全——都是同名Schema惹的祸》，作者： zhangkunhn 。 典型场景 经常遇到小伙伴问到： 我是管理员账号，怎么还没有权限？ 管理员给我赋权了
