首发公号:Rand_cs 越往后,交叉的越多,大多都绕不开 ARMv8 的异常处理,所以必须得先了解了解 ARMv8 的异常处理流程 先说一下术语,从手册中的用词来看,在 x86 平台,一般将异常和中断统称为中断,在 ARM 平台,一般将中断和异常统称为异常 异常的流程,可以分为 3 个阶段,“设备
前言 公众号每月定期推广和分享的C#/.NET/.NET Core优秀项目和框架(每周至少会推荐两个优秀的项目和框架当然节假日除外),公众号推文中有项目和框架的介绍、功能特点、使用方式以及部分功能截图等(打不开或者打开GitHub很慢的同学可以优先查看公众号推文,文末一定会附带项目和框架源码地址)。
简介 本来一开始用 nodejs 写的,考虑大小、易操作、高性能、跨平台以及环境等问题,我就想能不能搞个不需依赖开发语言环境就能运行的。所以我就选择 go并且它本身就具备以上优点。作者本身是java开发,第一次使用 go所以过程也是比较艰难,好在 GPT 在学习一门新的开发语言方面还是相当给力!
最近由于公众号用户太多,我就在思考有啥方式能给微信公众号的粉丝提供更多的更好的服务?这个时候我就想是否可以给公众号接入一下AI?让用户跟微信公众号对话,然后还能回到用户的问题,并且我提供一些资料让AI帮我回复用户的信息? 这个时候刚刚好我们的FastWiki项目满足了部分需求,然后我们就顺便加入了微
## 什么是LCA 最近公共祖先是相对于两个节点来说的,顾名思义,最近公共祖先即为两个节点公共的最近的祖先。 ,公众号推文有项目和框架的介绍、功能特点以及部分截图等(打不开或者打开GitHub很慢的同学可以优先查看公众号推文,文末一定会附带项目和框架源码地址)。注意:排名不
1024,祝每个程序员小哥哥小姐姐节日快乐。 因为在研发效能部门,我支持过几次 1024 程序员节的活动,所以经常有朋友问我1024 程序员节怎么做,本篇就是简单介绍下我的思路,希望对你有用。 1024程序员节的由来 俄罗斯把每年第256(=2^8)天,即平年9月13日或闰年9月12日定为国际程序员
最近某位大神在推特上发了一个帖子,结果引来了国内众多卖课机构、培训机构的狂欢,开始贩卖焦虑,其实「平台工程」也不是什么特别高深莫测的东西。闲得无聊,把这位大神的几个帖子薅了下来,你看过之后就会觉得没啥,都是熟悉的东西。 Sid Palas & 平台工程 这位大神的名字叫 Sid Palas,一位专门
之前的一篇文章《从特拉斯辞职风波到研发效能中的荒唐事》中关于企业内源的内容在研发效能群内引起了大家的热烈讨论。有的小伙伴不同意,有的小伙伴非常不同意,我觉得这都是非常正常的反馈,话不说不透,理不辩不明,我还是特别希望能和大家一起把这个问题弄明白。这篇文章就是那篇文章的后续,本文主要讨论开源社区、开源
大数据技术的发展是一个非常典型的技术工程的发展过程,荣辛通过对于谷歌经典论文的盘点,希望可以帮助工程师们看到技术的探索、选择过程,以及最终历史告诉我们什么是正确的选择。 何为大数据 “大数据”这个名字流行起来到现在,差不多已经有十年时间了。在这十年里,不同的人都按照自己的需要给大数据编出了自己的解释
2022年12月18日上午,阿里云发布《阿里云香港可用区C某机房设备异常》公告。“阿里云监控发现香港地域某机房设备异常,影响香港地域可用区C的云服务器ECS、云数据库PolarDB等云产品使用,阿里云工程师已在紧急处理中。” 在这个寒冷的冬天,一个炸雷给业界惊起了一个大波浪。很多人不解的是说好的高可
职责与自驱 产品经理是要保证做正确的事;项目经理则是保证正确地做事;FTO 既要保证做正确的事,也要保证正确地做事,还要保证能拿到结果,且对结果负责。 能做事的专业人才不缺,但是既有专业知识和技能还能自驱的人很少。自驱对于小团队来说尤其的宝贵。 心里要有火,眼里要有光 找方向、建团队、不用告诉他要做
之所以写这篇是因为有朋友私下让我完善下基建建设的标准和四个阶梯划分,然后让我一定要把腾讯和百度加到基建建设的排名中(看热闹不嫌事大)。 基建infra建设四个考察维度 1)工具链完整性:该有的工具是否都有了 2)功能完备性和易用性:工具该具备的功能是否都有了,是否容易使用 3)支持和服务:是否有人持
为啥 ChatGPT 突然火了? 简单概括就是:产品太过惊艳,体验超预期 之前人工智能发展多年,报道最多的也许就是曾经的李世石大战AlphaGo,现实中的特斯拉自动驾驶,还有波士顿动能放出的机器狗。对于圈外人士来说一般也接触不到这些,仅仅看看而已。但是 ChatGPT 不一样,一声巨响,石头中蹦出一
昨天一个小伙伴和我讨论了一下OKR和绩效管理,所以这次想简单明了地说下在中国怎么做比较合适,很多高大上的理论无法落地也是空中楼阁。 首先说一些,我个人的理解 道德品质和能力素质决定了一个人的职位行为 职位行为决定了业务结果 不同级别/工作性质的人员,绩效考核应该有不同权重组合 团队管理者的绩效不得高
近日一则腾讯TEG CDC整个部门解散的消息在很多群里炸了锅,有的唱衰互联网行业,有的唉声叹气,还有的甩锅到 AGI 的发展。总体上来说,这个事情的确已经发生了,我想从组织架构和整体效能这两方面来分析下这次组织变化。 腾讯TEG CDC解散 6月28日,网传腾讯TEG CDC整体解散,人员涉及设计师
研发过程中有各种需求的评审、审批流和质量卡点,有的是为了质量把关,有的是为了彰显权力,还有一些是为了信息告知。本文主要讨论在软件开发过程中涉及的评审、审批和质量卡点三种情况,同时探讨对研发流程的影响,在这过程中如何去提效。 同团队内部评审 同团队之间的评审包括产品团队内部的PRD评审,RD团队内部的