最近听说了很多事，加之目前自己也处在被汇报以及需要向上汇报的状态中间，迫使我开始思考向上管理（managing up）这个话题。这是一个有争议的话题，很多人（包括曾经的自己）下意识的会将向上管理与徒有其表的讨好或者迎合这类负面词划上等号。借此契机在查阅了很多资料之后，才意识到它不过是一项职场软技能而已。
如何充分发挥ChatGPT潜能，已是众多企业关注的焦点。但是，这种变化对员工来说未必是好事情。IBM计划用AI替代7800个工作岗位，游戏公司使用MidJourney削减原画师人数......此类新闻屡见不鲜。理解并应用这项新技术，对于职场人来说重要性与日俱增。
职责与自驱 产品经理是要保证做正确的事；项目经理则是保证正确地做事；FTO 既要保证做正确的事，也要保证正确地做事，还要保证能拿到结果，且对结果负责。 能做事的专业人才不缺，但是既有专业知识和技能还能自驱的人很少。自驱对于小团队来说尤其的宝贵。 心里要有火，眼里要有光 找方向、建团队、不用告诉他要做
职责链模式（Chain of Responsibility Pattern）也称为责任链模式，是一种结构型设计模式，用于构建一条对象处理请求的责任链。在这个模式中，多个对象依次处理请求，直到其中一个对象能够处理该请求为止。职责链模式将请求的发送者和接收者解耦，允许多个对象都有机会处理请求，同时可以动...
入职多年，面对生产环境，尽管都是小心翼翼，慎之又慎，还是难免捅出篓子。轻则满头大汗，面红耳赤。重则系统停摆，损失资金。每一个生产事故的背后，都是宝贵的经验和教训，都是项目成员的血泪史。为了更好地防范和遏制今后的各类事故，特开此专题，长期更新和记录大大小小的各类事故。有些是亲身经历，有些是经人耳传口授
前言 前段时间跟一位前辈聊到前端职业发展该怎么去规划这个问题。他说到的其中几个点我觉得非常好： 第一是要有清晰的自我认知，知道自己在一个团队或者在一个项目中能发挥怎样的价值，不骄傲自大也不要妄自菲薄；
2013年7月1日，痞子衡应届毕业正式入职飞思卡尔半导体上海 Site，至今已经十年零七天。 上周六是整十年的日子，当时并没有特别的感觉，但是过去的一周总有种情愫在酝酿，终于今天还是决定花点时间回忆下过去的十年，梳理下那些值得纪念的时刻。 Offer抉择 时间拨回到 2012 年的秋天，痞子衡和万千
现在国内职业的质量管理都是从 CMMI 和 ISO 质量体系演化过来的，但是能做真正的质量管理的公司很少。质量管理的 QC 偏测试，对最终的产品负责；QA 偏过程，从过程把控质量；QM 偏体系，类似于全面质量管理，建立质量文化。 硬件公司更关注质量 质量是一组固有特性满足要求的程度。质量就是符合要求
公司赚钱流程中，你在哪一个环节 思考你在哪一个环节 在一家提供互联网产品或服务的公司中，开发出产品或提供服务，卖产品卖服务给客户，赚取金钱获得利润，有了利润这家公司就能给员工发工资，公司才能存活下去，才能继续向前发展。 这是一个循环：产品-销售-利润-再投入开发产品。这个循环构成一个整体，只有这个整
> 网络安全研究 ## 一面 - 自我介绍 - 项目 - 实习 - 职业规划 ## 二面 - 自我介绍 - 密码基础 - 密码体制 - 常见密码算法 - 哈希的特点 - 给出场景，提出解决方案 ## 三面 + 自我介绍 + 介绍隐私计算 + 技术 + 使用场景 + 解决方案 + 未来规划
翻了一下之前刚入职时候的学习笔记，发现之前在熟悉业务代码的时候曾经专门学习并整理过过设计模式中的责任链模式，之前只是对其简单了解过常用的设计模式有哪些，并未结合实例和源码深入对其探究，利用熟悉代码契机进行系统学习并整理文档如下。
行为型模式的关注点在于对象之间的通信和职责分配（描述结构模型中对象的动态特征）。行为型模式关注的是对象之间的交云和协作，即它们是如何相互作用的，以及如何分配职责和算法来完成任务。
注意：本文是依据 俞志宏 老师的 《我在硅谷管芯片：芯片产品线经理生存指南》 一书阅读后归纳总结得到。可以试做此书的读后感，对芯片产业感兴趣的同僚强烈推荐此书 产品线负责人（产品线经理）：负责从芯片市场需求开始，经历芯片的产品定义、芯片的前端和后端设计、工艺制定、供应商制定、软件设计（对于数字芯片）
作为一名程序员常常都是与代码为伴，平常写个技术文档或PPT都费劲的人，竟然不知不觉地写了这么多文字，我也是感到十分的惊讶。17年毕业到今年刚好七年了，俗话说七年之痒，这一次的自述也算是对自己一个职业生涯的复盘了。
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